1. 前言

郎酒作為中國(guó)白酒的代表品牌之一，一直以來(lái)都備受廣大消費(fèi)者的青睞。然而，盡管郎酒在生產(chǎn)方面有著卓越的表現(xiàn)，但其流通事業(yè)部的發(fā)展卻相對(duì)滯后。為了讓郎酒流通事業(yè)部擁有更好的發(fā)展，我們有必要對(duì)其進(jìn)行重新塑造。

2. 不足之處

目前，郎酒流通事業(yè)部存在著許多問(wèn)題。首先，其市場(chǎng)占有率不高，與其他品牌相比處于劣勢(shì)地位。其次，該部門的人員組合不夠合理，人才儲(chǔ)備也不夠充足。第三，其營(yíng)銷策略單一，缺少與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。最后，其與銷售端的協(xié)同效應(yīng)不夠明顯，導(dǎo)致效率低下。

3. 改進(jìn)措施

面對(duì)上述問(wèn)題，我們應(yīng)該采取以下措施。首先，重新規(guī)劃市場(chǎng)信息，以提高市場(chǎng)占有率。其次，優(yōu)化人員組合和人才儲(chǔ)備，吸引優(yōu)秀人才加入。第三，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，拓寬營(yíng)銷渠道，增加宣傳效果。最后，加強(qiáng)與銷售端的協(xié)同，提高效率。

4. 展望未來(lái)

在未來(lái)的發(fā)展中，我們應(yīng)該堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，以滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，我們還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工培訓(xùn)和技能水平，讓員工在工作中更加專業(yè)、高效。此外，我們應(yīng)該加強(qiáng)與銷售端的溝通，及時(shí)調(diào)整策略和方針，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。